2019年以來，元氏縣以“雙問計”活動為抓手，通過系列措施延展問計渠道，尋求各方支持，催生內(nèi)在動力，著力為項目建設“百日攻堅”行動提供智慧力量。
向下問計、廣開言路，全力推進項目“百日攻堅”。依托“萬民千企議效能”專題問計活動，該縣“雙問計”活動辦通過召開座談會等方式，對《元氏縣2019年項目建設百日攻堅工作方案》《關(guān)于加快推進簽約和在建重大項目進度的工作方案》提出修改意見，明確攻堅任務目標、時間要求及保障措施。“百日攻堅”期間開展了“四個一”活動，即組織一次集中開工儀式、一次集中簽約活動、一次集中現(xiàn)場辦公、一次集中觀摩活動。截至目前，全縣列入攻堅項目42個，總投資1038億元，其中，新開工項目23個，竣工達產(chǎn)項目19個。還實行了“一對一”包聯(lián)幫扶制度和“六個一”工作機制，即明確一個項目一名分管領(lǐng)導，一個責任單位，一個工作班子，一個工期計劃，一竿子抓到底，提供點對點精準服務，搞好面對面對接服務，加快項目建設進度，確保項目推進更加順暢。
向上問計、破解難題，確保項目攻堅見實效。該縣積極向上問計尋支持，重點圍繞“3+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展開展項目“招商月”活動，重點圍繞制約要素破解，征求上級支持，提升招商工作實效，切實做到每周有招商、每月有簽約、每季有開工。加快推進簽約和在建重大項目進度。對列入省、市重點的簽約項目，通過征求上級支持，創(chuàng)造條件、排除干擾、盡早落地；對已開工項目督促項目單位科學設計工期，合理安排投資計劃，優(yōu)化施工組織，保證如期建成；推進一批技術(shù)水平高、質(zhì)量效益好、帶動作用強的大項目、好項目盡早落地。同時，加大與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門之間協(xié)調(diào)配合力度，做好服務保障工作，徹底解決推進慢、干擾多、落實難等問題，為在建項目有序快速推進創(chuàng)造條件。深化領(lǐng)導干部包聯(lián)重點項目制度。全縣15個省市重點項目分別確定了1名縣領(lǐng)導分包，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記為第一責任人，及時解決項目審批、征地拆遷、施工過程中的問題，實現(xiàn)省、市重點項目率先突破。同時，還落實項目招商激勵機制，組建專業(yè)化招商團隊。破除要素制約。圍繞土地指標、資金籌措、征地拆遷等方面，解決好項目用地指標和占補平衡指標問題，制定簽約和重點項目用地計劃，將土地指標優(yōu)先向簽約項目和重點項目傾斜，確保分配的土地指標60%以上用于省、市重點項目和“3+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)項目建設。督促項目單位依法依規(guī)做好組卷、安置、拆遷、征地工作，加快征地手續(xù)辦理速度，保證計劃開工的市重點項目按時開工建設。全年計劃開展銀企對接活動4次以上，為項目單位和金融機構(gòu)搭建融資平臺。積極探索實施除重污染天氣紅色預警外，重大工程及配套建材、運輸?shù)茸鳂I(yè)不停工措施。
狠抓督導、嚴明考核，把項目攻堅落到實處。該縣始終堅持實施“雙問計”活動月報告制度，對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直重點部門招商項目數(shù)量進行排名，并每月通報。一是加強組織領(lǐng)導。成立項目攻堅領(lǐng)導小組，對牽頭單位發(fā)改局明確分管科室及具體負責人，安排專人盯辦項目建設，合力推動項目快落地、快投產(chǎn)。實行“一組一鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一人一項目、一天一碰頭、一周一總結(jié)、一項一臺帳”工作機制。二是強化工作舉措。落實“百日攻堅”周例會和重點項目聯(lián)席會議制度，研究解決項目推進面臨問題，定期溝通銜接。實行重點項目問題清單交辦制，強化跟蹤督導，細化責任分解，明確完成時限及進度要求，確保問題有效解決。嚴格入企督查檢查，除有明確要求外，原則上不到省、市重點項目和企業(yè)現(xiàn)場檢查，做到“不叫不到、有請必到、精細周到”，當好企業(yè)“服務員”。三是加強督導問效。建立重大項目電子跟蹤督辦系統(tǒng)。實施掛牌督辦，對列入省市重點的簽約項目、列入“百日攻堅”行動的新開工和竣工達產(chǎn)項目，實行全程跟蹤、限時辦結(jié)、超時預警、辦結(jié)銷號制度，做到項目審批未到位不放松、未如期開工不放松、未按進度要求推進不放松，確保簽約項目盡快落地開工，新開工項目盡早建設，竣工達產(chǎn)項目按期投產(chǎn)。
