一個項目，就是一個新的增長點；一批項目，就是一個新的增長極。如今，放眼開發(fā)區(qū)，無論身處機器轟鳴的車間，還是置身塔吊林立的工地，都能聆聽到急切奮進的足音。一個個已經(jīng)建成或正在建設(shè)的重點項目，正在儲備潛能，集聚后勁。
浦江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委書記、管委會主任鄭燎原表示，項目建設(shè)推進中最難的一點是在政策處理上，開發(fā)區(qū)“批而未供”的土地不少，但真正可用的不多。我們必須抓住問題要害、整合資源、主動作為，以等不得、慢不得的作風(fēng)，爭分奪秒，早日啃下一塊塊“硬骨頭”,真正讓項目建設(shè)“跑起來”。
目前，開發(fā)區(qū)已梳理出26個涉及政策處理的具體問題，并制定了針對性的《開發(fā)區(qū)土地政策處理、糾紛等歷史遺留問題攻堅督辦表》，以攻難題、破節(jié)點為抓手，各網(wǎng)格片各自認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，倒排計劃，全面打響開發(fā)區(qū)歷史遺留問題攻堅戰(zhàn)。
層層對接強信心
針對梳理的攻堅任務(wù)，結(jié)合項目存在的困難，開發(fā)區(qū)會同責(zé)任單位積極想對策、求突破。積極溝通聯(lián)系縣相關(guān)部門，解決制約項目推進的瓶頸問題。為處理項目落地過程中遇到的障礙，副縣長樓新有定期召集仙華街道等相關(guān)部門到開發(fā)區(qū)聽取工作匯報并專題研究，分析工作動態(tài)，掌握工作進度。浙江杭機股份有限公司是我縣重點項目之一，因廠區(qū)規(guī)劃跟現(xiàn)有的供電線路、蒸汽管道、通訊線路有沖突，經(jīng)會議分析研判，樓新有當(dāng)場要求各相關(guān)部門提出方案，限期完成改線或遷移任務(wù)，確保浙江杭機股份有限公司整體搬遷項目如期進行。截至目前，上門對接相關(guān)職能部門40余次，組織調(diào)研及推進會議10余次。
鐵肩擔(dān)當(dāng)盡全心
面對開發(fā)區(qū)多年累積的政策處理問題，開發(fā)區(qū)黨工委定期召開班子會議專題研究部署。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，列出了詳細(xì)的項目攻堅清單、重點清單、難點跟蹤清單，明確目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、責(zé)任到人、強化落實。經(jīng)過兩個月攻堅破難，多年積累下來的26個土地政策處理、糾紛等歷史遺留問題，已得到解決的14個，其他問題也取得了一定進展，有力推進了相關(guān)項目的建設(shè)進度。
攻堅克難靠齊心
項目建設(shè)政策處理往往涉及到土地征收、墳?zāi)拱徇w、房屋拆遷等群眾切身利益，民情錯綜復(fù)雜。對一些難點問題，開發(fā)區(qū)會同仙華辦事處及自然資源和規(guī)劃局、建設(shè)局等部門，齊心協(xié)力攻堅破難。
浙江浦江永進工貿(mào)有限公司用地內(nèi)，有27座墳?zāi)?，?008年以來一直得不到遷移。今年年初，在開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在仙華街道主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過座談交流、上門服務(wù)等多種形式，向群眾講清、講明、講透當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益、局部利益與全局利益的關(guān)系，充分發(fā)動社區(qū)干部和群眾積極配合政策處理工作；幫群眾“算利益帳”、“算大賬”、“算長遠(yuǎn)賬”，爭取群眾的理解支持。既把握原則性，又掌握靈活性的辦法措施，牢牢掌握政策處理主動權(quán)，依法、合情、合理地做通村民思想工作破解難題，取得良好成效。目前墳?zāi)惯w移工作已經(jīng)基本完成。
一個個問題的解決離不開兄弟街、鎮(zhèn)的全力支持。針對土地征遷工作中遇到的痛點、難點，仙華街道、巖頭鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視、主動作為，提前謀劃，周密部署。并帶領(lǐng)相關(guān)社區(qū)、村緊抓工作重點，強化落實責(zé)任；對阻礙土地征用、墳?zāi)拱徇w等縣重點工程推進的人與事，作大量的協(xié)調(diào)溝通工作。正是這樣抓謀劃、走現(xiàn)場、勤協(xié)調(diào)、強督查，形成干事合力，推進有力、持續(xù)用力、街鎮(zhèn)并力、精準(zhǔn)合力“五力并舉”，在政策、資金、人員調(diào)配上協(xié)調(diào)到位，同心合力促進難題解決。
下一步，浦江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)將繼續(xù)探索政策處理的方式方法，以建好服務(wù)平臺為保障，確保工業(yè)項目順利開工、投產(chǎn)并早出效益。
（周星亮 鄭旦）
