2008年“5·12”汶川地震發(fā)生后，北京市級機關第一時間向四川省什邡市選派30多名掛職干部，這些干部在災區(qū)期間甘于奉獻，吃苦耐勞，心系群眾，順利完成了援建任務。2015年起，北京市緊貼農村需求，向全市234個低收入村和117個發(fā)展落后村選派“第一書記”，選派的掛職干部主動作為，真抓實干，將真情和智慧灑向農村，在整頓軟弱渙散村黨組織、改善民生、精準幫扶等工作中成績顯著，“第一書記”們也在基層的摸爬滾打中得到了升華。“到基層就要有學習、吃苦、耐得住寂寞、干實事的心理準備”“勤思考，多參與，敢于挑擔子，盡職不越位，幫忙不填亂”“掛職要做到真學、真用、真干”……掛職干部用生動樸實的語言和自己切身的工作生活體會，道出了干部掛職的重要意義。
干部掛職的現(xiàn)實意義
干部掛職是黨政機關和企事業(yè)單位根據(jù)培養(yǎng)鍛煉干部的需要，有計劃地選派干部在一定時間內，到下級機關、上級機關、其他地區(qū)機關以及國有企業(yè)和事業(yè)單位擔任相應職務進行鍛煉的交流方式。早在上世紀80年代初，我國就選拔干部到西藏、選派應屆大學畢業(yè)生到基層鍛煉。習近平總書記系統(tǒng)總結干部成長規(guī)律，深刻指出，“好干部不會自然而然產生。成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)”。三十多年的實踐證明，掛職是組織培養(yǎng)鍛煉干部的重要途徑，是干部選拔任用和干部人事制度改革的經(jīng)驗總結，是具有中國特色黨管干部原則的鮮明體現(xiàn)。
對于組織而言，掛職是培養(yǎng)、鍛煉年輕干部的重要手段，通過掛職可以培養(yǎng)鍛煉一大批貫徹黨的路線方針政策、理論聯(lián)系實際、了解社情民意、關心群眾疾苦的優(yōu)秀干部；對于接收單位和地區(qū)而言，掛職是注入、激發(fā)工作活力的重要途徑，通過配備一批政治堅定、作風務實、思路清晰、朝氣蓬勃的干部，為這些單位和地區(qū)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展提供堅強的保障；對于干部個人而言，掛職是提升展示自我的重要機遇和人生中難得的經(jīng)歷，不論下派掛職，還是上掛任職，抑或跨地區(qū)掛職，均能補足實踐短板，提升綜合能力。尤其是下派掛職過程中干部在基層擔當任事、主動作為、磨礪才干，把好的作風帶到基層，把先進經(jīng)驗學習到手，深刻理解基層的需求和人民群眾的呼聲，上接天線，下接地氣，也為自身的成長進步打下良好的基礎。
干部掛職的關鍵點
掛職意味著在新的單位、新的崗位開展工作，角色定位、溝通方式、干事動力都會發(fā)生變化。目前，掛職鍛煉工作存在的問題主要有：缺乏頂層設計和統(tǒng)籌規(guī)劃、工作績效難于考核、對掛職干部日常管理監(jiān)督的合力不足；掛職干部存在當“過客”“鍍金”的思想傾向，認為掛職就是當當顧問、增加基層工作經(jīng)歷；基層領導們把掛職者當成上級領導機關派來的“特使”，對掛職者百般獻好。極個別掛職干部甚至利用暫時的權力謀取私利，造成惡劣的影響。派出組織如何選派掛職干部、如何使用好掛職期滿干部？掛職干部該如何調整狀態(tài)、適應環(huán)境、有所作為？接收單位如何把掛職干部當作寶貴財富，完善制度，加強管理考核？這都是需要在實踐中認真思考和解決的重要課題。
在此，應深刻認識到，掛職不是當“欽差大臣”、指手畫腳；不是唯唯諾諾，不求有功、但求無過，不敢管，不敢做；不是掛在上面，沉不下去，長期待在原單位或不上班，身在曹營心在漢；更不是謀求總結時“表功”，不顧基層實際，搞花架子，嘩眾取寵。
掛職是學習。掛職干部應盡快熟悉工作，進入角色，掌握所在單位或地區(qū)的人地物事情景等基本情況。通過創(chuàng)造性的工作，提高抓黨的建設統(tǒng)攬全局協(xié)調各方、抓班子帶隊伍的能力，提高快速改變城鄉(xiāng)面貌和推動地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的能力，提高協(xié)調重大利益關系的能力，提高做群眾工作的能力，提高維護地區(qū)和諧安全穩(wěn)定的能力。
掛職是做人。掛職干部初到新的單位和地區(qū)，面對新接觸的人際關系，應多聽少說、慎表態(tài)，處理好人際關系，真誠待人。多干實事，少說空話，爭取盡快得到領導和群眾的信任與支持。縮短讓他人了解自己的過程，讓領導了解，讓干部了解，讓群眾了解，融入他們的生活，取得他們的信任。
掛職是主動工作。要擺正位置，明確目的，深入調查研究，認真履職盡責。善于觀察、準確切入。在分工之內和其他領導分工中尋找工作切入點。分管工作，務實落實。打好交叉，搞好配合。當好參謀，出好主意。出實招、辦實事、求實效，竭盡所能排憂解難、創(chuàng)新開拓，變被動接受為主動工作。
掛職是轉變工作作風。掛職前，在工作中常有“照抄照搬”“閉門造車”的現(xiàn)象，脫離實際的多，可操作性強的少。掛職期間，就會發(fā)現(xiàn)將上級的工作思路創(chuàng)造性地落實下去還有很長距離，體會到辦成事的不易和苦衷，從而形成務實求實踏實的工作作風。
掛職是系統(tǒng)工程。組織人事部門要對干部掛職工作進行全面統(tǒng)籌規(guī)劃，對本地區(qū)、本單位干部隊伍的年齡結構、專業(yè)結構、知識結構、學歷結構、工作能力、發(fā)展?jié)摿Φ茸鱿到y(tǒng)的調查和分析，對本單位掛職鍛煉工作做出科學合理的規(guī)劃，保證掛職鍛煉工作收到實效；要健全完善干部掛職考核機制。針對黨政領導干部、專業(yè)技術干部、企業(yè)領導人員，制定不同的考核標準，既有定量考核，又有客觀的定性分析，確?？己私Y果真實、可靠；要強化日常管理監(jiān)督。接收單位要及時將掛職干部的思想、工作、生活等情況向所在單位、組織人事部門反饋；同時，所在單位要定期將單位重大事項、重要工作進展要求、后勤服務保障等向掛職干部通報。通過建立健全經(jīng)常性檢查督促制度，有組織、有計劃地對掛職干部進行檢查督促。
【本文作者為北京市海淀區(qū)中關村街道辦事處黨工委書記】
責編：李 懿 / 蔡圣楠