在中國，“企業(yè)家”這個稱呼誕生于改革開放之初的上世紀(jì)80年代，在此之前，只有“廠長經(jīng)理”。正是改革開放讓“企業(yè)家”這個群體釋放出巨大能量，而中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個大舞臺更給了他們充分施展才能的機(jī)會，激活了他們的創(chuàng)造力，讓他們成為社會財富的創(chuàng)造者、引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實踐者。
1984年創(chuàng)辦了萬科企業(yè)股份有限公司的王石，就是這些企業(yè)家中的代表之一，他的經(jīng)歷不僅映射出40來中國企業(yè)家走過的歷程，更反映出眾多企業(yè)家在改革開放大潮中踏著時代步伐走向成熟。今天，站在歷史的新起點上，他們對未來的思考更讓我們看到中國企業(yè)家對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心和決心。
王石在眾多中國企業(yè)家中又有些特別，在公眾的眼中，是著名企業(yè)家，還是第一個完成“7+2”（七大洲最高峰登頂、徒步南北極點）的華人，是哈佛和劍橋的訪問學(xué)者……王石的“動作”經(jīng)常很跳躍，從房地產(chǎn)到生物工程，從體育教育培訓(xùn)到環(huán)境與公益事業(yè)，他擔(dān)任著近40個社會職務(wù)，在忙碌中不停切換身份。但在王石自己看來，他最重要的“職務(wù)”是改革開放的親歷者，不僅經(jīng)受了大時代的洗禮與考驗，更有機(jī)會用自己的雙手為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添磚加瓦。
“抓住時代賦予的機(jī)會”
1978年，廣州鐵路局工程五段的技術(shù)員王石第一次來到深圳，那時的深圳還是個邊陲小鎮(zhèn)，日后名聲大噪的沙頭角只是一條冷清的石板窄街。那一年，他結(jié)識了緊靠界河的皇崗村黨支部書記莊順福。1983年春節(jié)假期，從深圳來拜訪王石的莊順福夫婦，讓這位當(dāng)時任職廣東省外經(jīng)委的基層公務(wù)員大吃一驚。“他們拎著一箱進(jìn)口的新奇士橙，原本下地種田的莊太太還燙了一個‘獅子頭’！我看得眼花繚亂，嚯，深圳這個特區(qū)，真是不一樣！”35年過去了，王石記憶猶新。
時代的浪潮就這樣打濕了他的衣襟，王石“下海”到了深圳，想看看到底怎么不一樣。“當(dāng)年我一直想尋找變化，但每次變化都是被動的，我人生第一次主動選擇就是到深圳。中國改革開放最大的成就之一就是人的解放，在從計劃經(jīng)濟(jì)到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的變遷過程中，人們從被選擇到自己可以主動選擇，這是最大的進(jìn)步。”王石對經(jīng)濟(jì)日報·中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者說。
后來的故事耳熟能詳。在深圳，王石沒有做“熱門生意”，比如買賣進(jìn)口味精、折疊傘、電子計算器等掙快錢，而是倒騰起了玉米做雞飼料。結(jié)果卻趕上“肥雞丸”事件，有傳言說雞飼料里有致癌物質(zhì)，香港人一夜之間不吃雞了，作為雞飼料原料的玉米隨之滯銷。
“那時候晚上睡覺，明天怎么過都不清楚。但我沒有放棄。‘下海’這條路是我自己主動選擇的。那時我問自己，為了改變命運，你有沒有努力到最后？”王石判斷香港人不可能從此以后不吃雞肉了，就又低價“加碼”了1.5萬噸玉米庫存，在貨船靠岸的前一天，“肥雞丸”被證明只是謠傳，王石的生意有了轉(zhuǎn)機(jī)。
再后來，王石主動選擇了更多事。做錄像機(jī)、攝像機(jī)進(jìn)口貿(mào)易；成立萬科；讓萬科成為中國最早完成股份制改造的公司；放棄萬科股權(quán)成為純粹的職業(yè)經(jīng)理人；帶領(lǐng)萬科“做減法”，最終成為專注房地產(chǎn)開發(fā)的公司……盡管路途中不乏坎坷，但王石說：“我就像深圳這座城市一樣，摸著石頭過河，殺出了一條血路。”
“在我之前，改革開放后第一代企業(yè)家，像‘傻子瓜子’的年廣久，石家莊造紙廠的馬勝利，他們的特點都是從基層來。到了我們這一代，比如柳傳志、張瑞敏，企業(yè)家的出身和氣質(zhì)都有了很大變化，第一代的企業(yè)家多半到90年代中期就消失了，但我們中的很多人一直到現(xiàn)在都很活躍。說到底，當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)確立下來，就要看企業(yè)家能不能建立現(xiàn)代企業(yè)制度并和它相適應(yīng)。”王石告訴記者。
什么是現(xiàn)代企業(yè)？王石曾經(jīng)在自傳中總結(jié)過他的理解：“在市場中應(yīng)該做簡單而不是復(fù)雜，做透明而不是封閉，做規(guī)范而不是權(quán)謀，追求公平回報而不是暴利。”
在業(yè)界人士的記憶中，印象最深的大概是時時刻刻被王石掛在嘴邊的一句話：“萬科不行賄。”不行賄，曾經(jīng)被評價為“唱高調(diào)”。幾年前王石主政萬科時在一次高端研討會上演講，當(dāng)他說起萬科企業(yè)倫理中貫穿始終的就是“不行賄”時，場上鴉雀無聲，臺下的目光讓他感到冰冷。這目光不是懷疑，而是不屑——你在說假話吧？
“不行賄其實很簡單。”王石說，不行賄的決定來自于他那時對未來的預(yù)判。“如果你認(rèn)為將來是灰色的，什么都不清楚，那正規(guī)的企業(yè)就會被淘汰，但如果你相信未來是健康透明的，那正規(guī)的企業(yè)不但不會被淘汰，還會成為樣本。從股份制改造開始，我就把規(guī)范化放在核心位置，萬科要做中國最規(guī)范的企業(yè)，規(guī)范做事，睡得著覺。”
不過，王石現(xiàn)在不會再高調(diào)為自己貼上“不行賄”這個標(biāo)簽了。他表示，改革開放40年了，到今天再選這個標(biāo)簽會拉低社會底線。顯然，王石和當(dāng)代中國企業(yè)家們一樣，對未來企業(yè)面臨的市場環(huán)境充滿信心。
改革開放對王石來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，每過一道坎兒，都離成功更近一步。企業(yè)家的成功很少有奇跡，但關(guān)鍵時要憑借智慧對機(jī)遇做出判斷、對追求永不放棄的努力、對規(guī)則的尊重和堅守。談到做成功的企業(yè)有什么訣竅，王石說，世界上根本沒有什么訣竅，只不過是堅持，再堅持一下。“40年前，我從來沒想過，自己會成為一個企業(yè)家，但我抓住了時代賦予的機(jī)會。”王石如是說。
“改革開放需要企業(yè)家精神”
2003年5月，52歲的王石登頂珠穆朗瑪峰，成為當(dāng)時登頂珠峰的最年長華人。而著名企業(yè)家登珠峰的電視直播，更成為轟動一時的新聞。“好多次想放棄，只是沒有下定放棄的決心。登山經(jīng)驗很特別，不僅混雜著虛榮心、好奇心、冒險精神，還有面對恐懼不斷掙扎時產(chǎn)生的一種令人刺激、恐懼和抑制恐懼之間的沖突，使人處于一種極度專注、興奮和充滿創(chuàng)造力的超驗感受。”王石曾經(jīng)這樣形容登頂珠峰的感受。
美國《戶外》雜志記者喬恩·科萊考爾在記述其攀登珠峰的《進(jìn)入空氣稀薄地帶》中曾經(jīng)這樣形容登山，它預(yù)示著一種對衰老、他人的虛弱、人際關(guān)系的責(zé)任、各種各樣的弱點及緩慢而乏味的生活進(jìn)程的青春年少式的拒絕。王石對此毫不諱言，這種“拒絕”就是個人英雄主義：“我追求個人英雄主義的頂峰就是登珠峰，追求個性的解放，就是我能你不能。”他徒步穿越沙漠和極點，玩滑翔傘創(chuàng)造了中國人的攀高紀(jì)錄，并且摔斷過兩根肋骨。在很長時間里，王石被人們貼上了“冒險家”的標(biāo)簽。
2010年，王石再登珠峰，和7年前不同，在登頂之外，這次的重點是珠峰北坡的清掃行動，他和其他企業(yè)家，以及西藏登山學(xué)校的15名專業(yè)登山隊員在整個珠峰登山季里，清理了4噸垃圾和200個廢棄氧氣瓶，這是中國民間第一次大規(guī)模、高海拔清掃活動。“第一次登珠峰，能上去是我最主要的目的。第二次登頂?shù)哪康母用鞔_，就是環(huán)保和生態(tài)。”
這個轉(zhuǎn)變有著深遠(yuǎn)的意義，標(biāo)志著這一代企業(yè)家正在走向成熟，也標(biāo)志著中國企業(yè)家對自己的行為有了更為深刻的認(rèn)識——作為企業(yè)家，要顧及的不僅是你的企業(yè)，你的行業(yè)，你的城市，還要承擔(dān)更大的責(zé)任，號召大家和你一起干，我行你也行。
這種責(zé)任感也體現(xiàn)在他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)行為。2005年，萬科發(fā)起了“海螺行動”，在全國征集“中低收入人群居住解決方案”；2007年，為節(jié)約建筑中大量消耗的木材，萬科第一次向市場投放了5萬平方米的部品化住宅產(chǎn)品。之后，又開始在深圳、上海、天津的多個住宅小區(qū)中嘗試太陽能、風(fēng)能等新能源應(yīng)用。在深圳大梅沙的萬科總部，大樓外種了吸引蝴蝶的金橘和馬櫻丹，為了保護(hù)遷徙路過的白鷺，萬科借鑒新加坡鳥類保護(hù)的經(jīng)驗，在人工湖上做了3個浮島。
談到現(xiàn)代中國企業(yè)應(yīng)該有怎樣的社會責(zé)任，王石這樣看：“中國正在進(jìn)入成熟的商業(yè)社會，在這樣的環(huán)境中，企業(yè)賺錢和盡社會責(zé)任并不矛盾。一個好的社會形態(tài),將使所有人從中受益。作為企業(yè)，對社會責(zé)任的主動承擔(dān)，會在一定程度上為之帶來更大的自由。”
改革開放40年，中國在發(fā)展，企業(yè)面對的環(huán)境在變化，企業(yè)家也在改變。關(guān)注生態(tài)、關(guān)注環(huán)保、關(guān)注綠色發(fā)展，以王石為代表的中國企業(yè)家在與時代共進(jìn)步的同時，也在公眾中不斷樹立起自己新的形象。
這種責(zé)任轉(zhuǎn)變也體現(xiàn)在王石本人。他資助西藏盲童學(xué)校，捐出所有代言費，當(dāng)過阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會的會長、壹基金公益基金會的執(zhí)行理事長，又發(fā)起了深圳紅樹林濕地保護(hù)基金會，做廣告捐贈公益事業(yè)……人們又給他貼上了“公益人”的標(biāo)簽。
但王石認(rèn)為，公益不等于慈善，不是僅拿出一筆錢來就算了事。“一個公益項目想要獲得公眾的支持與參與，無論是公關(guān)、管理、游說，都需要企業(yè)家精神。企業(yè)家擅長的正是規(guī)劃、管理、組織、協(xié)調(diào)，如果我們不把這些才能貢獻(xiàn)給社會，僅僅是拿出一些錢來，那談不上是真正的企業(yè)社會責(zé)任。企業(yè)家向這個社會輸出的正能量，是現(xiàn)代的管理制度、組織結(jié)構(gòu)、溝通技巧。”
“改革開放需要企業(yè)家精神，因為改革不僅需要發(fā)現(xiàn)目前存在的問題，還需要在價值多元的社會里，團(tuán)結(jié)起足夠多的共識，調(diào)和各種相互矛盾的利益關(guān)系，以推動變革和創(chuàng)新，企業(yè)家的作用因此而凸顯。”王石說。
“學(xué)習(xí)是一種生活方式”
2011年早春，王石開始了他為期一年的哈佛大學(xué)游學(xué)之旅，那一年他60歲。這是他人生中的又一次“攀登”：“日日如‘趕集’。”從早上8點40分上課一直到看資料做筆記至凌晨。“到了第二學(xué)期，明顯感到眼睛老花程度增加，不得不重新配了眼鏡。”但在國內(nèi)，相信他能如此拼命的人并不太多。“有人問我，哈佛也有中文班嗎？還有說得更難聽的，哈佛也有老年大學(xué)？”說到這兒，王石仰頭大笑起來。
“我曾經(jīng)想過，要第三次、第四次登珠峰，打破人類登頂珠峰最大年紀(jì)的紀(jì)錄，但到了哈佛，我放棄了這件事。我兩次登頂珠峰，從個人英雄主義到關(guān)注環(huán)保，這都是有形的山峰，而學(xué)習(xí)中遇到的困難和挑戰(zhàn)激起了我的強烈征服欲，我要攀上這座山峰。人的精力是有限的，不可能既要登物理的山峰，又要登學(xué)術(shù)的山峰。其實那段時間我天天都覺得在哈佛熬不下去了。但總有一個聲音提醒我，你是不是就打算虛晃一槍，你有沒有做最后的努力，你放棄了會不會后悔？”和“肥雞丸”事件中王石的自問自答如出一轍，30多年過去，他少年意氣依舊。
最終，王石完成了哈佛的學(xué)業(yè)，他甚至可以在世界自然基金會自如地用英文演講了。2013年10月，他又去了劍橋。“我讀書是為了個人修為，但又不僅僅如此，作為企業(yè)家，我必須回答一個問題，‘中國企業(yè)要走向何處’？我希望通過學(xué)習(xí)找到答案，過去我思考的是‘如何讓企業(yè)成功’，現(xiàn)在要思考‘企業(yè)成功的背后到底是什么’？”
這其實正體現(xiàn)了中國企業(yè)家們的另一種變化，他們越來越承認(rèn)知識的力量，并且希望從中獲得前進(jìn)的動力。“學(xué)習(xí)是一種生活方式”，王石一直在用這種生活方式充實著人生的每一個階段。王石曾經(jīng)說過，萬科同樣倡導(dǎo)學(xué)習(xí)是一種生活方式，鼓勵員工的自我提升，通過培訓(xùn)提升員工的專業(yè)能力和自身職業(yè)價值。在萬科成立之初，有大專以上學(xué)歷的員工不足30%，為此,公司專門組織初中文化程度的職員接受深圳成人高中教育，連王石聘請的第一位員工，只有小學(xué)學(xué)歷的無線電器件裝配工鄧奕權(quán)最終也拿到了大專畢業(yè)證書。后來，萬科員工中工程師所占比例最大，如王石所期待的，萬科成為一家技術(shù)型的公司。
王石依然打算繼續(xù)他的游學(xué)之路，下一站是以色列的希伯來大學(xué)，他想在那里追溯現(xiàn)代企業(yè)精神的來源，也吸收現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的成果，比如水循環(huán)利用，對大棚、滴灌、育種技術(shù)的改良。畢竟他曾經(jīng)說過，“70歲以后要去戈壁灘種地”。
此外，他還成立了深潛公司，在牛津和劍橋組織企業(yè)家們培訓(xùn)。“現(xiàn)在已經(jīng)做了8期，上午先過語言關(guān)，做口語訓(xùn)練，下午組織他們劃賽艇、安排其他課，其實就是把我游學(xué)的經(jīng)歷濃縮在一個月的時間里。”他還打算成立一家咨詢公司，“預(yù)計今年就會成立，幫助企業(yè)解決怎么管理，怎么轉(zhuǎn)型的問題。我到遠(yuǎn)大、華大當(dāng)聯(lián)席董事長，其實就是為了發(fā)揮我作為職業(yè)經(jīng)理人的長處?？吹接心敲炊喙居欣Щ蠛投贪澹覀兙蛠沓闪⒁粋€專業(yè)性的公司，把我的知識分享出來”。
在王石眼里，有做不完的事。而其中讓他覺得最有挑戰(zhàn)的是他想打造的大運河品牌，不僅僅是水上運動，還包括城市經(jīng)濟(jì)、體育和文化交流。“中國的運河城市，光地級以上的就有40多個，它們因運河而興，又因鐵路、高速公路的發(fā)展而衰落，但現(xiàn)在環(huán)保又給這些城市帶來新的生機(jī)。我打算將運河和運動相結(jié)合，然后通過各種方式喚起人們保護(hù)水資源的意識。”王石還表示，“大運河”不僅限于中國，這將是一個國際性的概念。“這是我從萬科退休之后找到的主要方向。我們處在這么好的時代，值得做的事還有很多。”王石說。
