10年前，有色金屬行業(yè)在國(guó)際金融危機(jī)中受到嚴(yán)重沖擊，中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)陷入連續(xù)嚴(yán)重虧損的困境，2014年全年虧損高達(dá)198億元；今年上半年，中國(guó)鋁業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持向好發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)26億元。從“虧損王”到扭虧為盈，到發(fā)展持續(xù)向好，只因這家全球最大的有色冶金企業(yè)抓住了、用活了新時(shí)代做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的法寶：黨的建設(shè)。
以黨建匯集起扭虧脫困的正能量
2014年10月，中鋁集團(tuán)新一屆黨組成立時(shí)，正值中鋁虧損最為嚴(yán)重的時(shí)期。2014年12月9日，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在京召開(kāi)，會(huì)議提出經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的觀念、體制、方式方法也要與時(shí)俱進(jìn)。
面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，中鋁黨組一致認(rèn)為，企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損雖然有外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素，但人的因素是主要問(wèn)題，歸根到底是黨建工作的問(wèn)題，直接反映到班子沒(méi)抓好，隊(duì)伍沒(méi)帶好。新一屆黨組第一個(gè)工作報(bào)告就把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)作為首要任務(wù)進(jìn)行部署，有效推動(dòng)集團(tuán)各級(jí)黨委落實(shí)主體責(zé)任，督促落實(shí)“一崗雙責(zé)”。
集團(tuán)上下思想認(rèn)識(shí)提高，重塑了干部信心，加快了黨風(fēng)企風(fēng)的好轉(zhuǎn)，加快了扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。通過(guò)2014年底的群眾路線“回頭看”、2015年的中央巡視整改和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、2016年的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和2017年的“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，中鋁狠抓干部員工的思想作風(fēng)，扭掉了“習(xí)慣性麻木、出現(xiàn)虧損無(wú)所作為，習(xí)慣性回避、碰到問(wèn)題繞道走，習(xí)慣性推脫、遇到問(wèn)題不找主觀，習(xí)慣性上交、出現(xiàn)問(wèn)題依賴上級(jí)”的四種壞習(xí)慣，形成了“狀態(tài)再好、節(jié)奏再快、力度再大、辦法再多、效果更好”的好作風(fēng)，鍛造了忠誠(chéng)干凈、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取的干部隊(duì)伍，匯集起扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大力量，極大提振了全員信心和士氣。
三年來(lái)，行動(dòng)上的轉(zhuǎn)變換來(lái)了業(yè)績(jī)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。2015年，中鋁集團(tuán)大幅減虧153億元；2016年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，擺脫了“一年盈一年虧”的拉鋸戰(zhàn)；2017年盈利21億元，取得了自2008年金融危機(jī)以來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，連續(xù)三年超額完成國(guó)資委考核目標(biāo)。
抓牢“根”與“魂”企業(yè)換新顏
這幾天，中鋁旗下包頭鋁業(yè)到處洋溢著喜慶的氣氛，這個(gè)老國(guó)有企業(yè)正在慶祝建廠60周年。而四年前的2014年，這里的情況完全不是這樣。那時(shí)包鋁已經(jīng)連續(xù)33個(gè)月嚴(yán)重虧損，企業(yè)員工士氣低落，看不到未來(lái)前景。
包鋁緊緊抓住黨建這個(gè)法寶，越是困難的時(shí)候，越要加強(qiáng)黨的建設(shè)，緊緊抓牢國(guó)有企業(yè)的“根”與“魂”，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展深度融合。
走進(jìn)包鋁電解六廠廠房，一排排看上去嶄新的400千安電解槽整齊排列。可是，讓人吃驚的是，這些電解槽竟然全是從1700多公里以外的撫順?shù)X業(yè)一臺(tái)臺(tái)搬遷過(guò)來(lái)的。中鋁集團(tuán)充分整合優(yōu)化，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓撫順?shù)X業(yè)212臺(tái)、價(jià)值11億多元效益不好的電解生產(chǎn)設(shè)備煥發(fā)新的生機(jī)，一加一減之間實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
電解六廠400千安系列的建設(shè)難度非常大，正值嚴(yán)寒冬季，時(shí)間緊、任務(wù)重。為此，包頭鋁業(yè)成立了專門的項(xiàng)目指揮部，同步成立了項(xiàng)目部黨支部，項(xiàng)目部共有人員52人，其中黨員31人。項(xiàng)目部黨支部面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，根據(jù)施工任務(wù)和急難險(xiǎn)重工作的不斷變化，隨時(shí)抽調(diào)不同專業(yè)的黨員組成臨時(shí)黨小組，再加上普通員工共同組成突擊隊(duì)。一個(gè)任務(wù)完成了，根據(jù)新的任務(wù)再組建新的臨時(shí)黨小組。這樣，31名黨員就有了很多種的“排列組合”，哪里最困難，哪里就有黨小組。
在堅(jiān)強(qiáng)有力的黨建工作保障下，電解六廠戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難和挑戰(zhàn)，從2016年9月該項(xiàng)目正式開(kāi)工建設(shè)，到2016年12月16日第一臺(tái)電解槽搬遷到現(xiàn)場(chǎng)并成功吊裝，直到2017年5月1日提前一個(gè)月通電啟動(dòng)，創(chuàng)造了鋁行業(yè)建設(shè)史上的“包鋁速度”。從2014年包頭鋁業(yè)虧損近2億元到今年前7個(gè)月盈利8.7億元，包頭鋁業(yè)已經(jīng)從中國(guó)鋁業(yè)電解鋁板塊的第一虧損大戶躍升為第一盈利大戶。
據(jù)了解，中鋁率先在央企中創(chuàng)新實(shí)施黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙百分”考核制度，把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各設(shè)定100分，兩者互為系數(shù)、相乘得出最后考核結(jié)果，有效促進(jìn)了企業(yè)黨建和業(yè)務(wù)工作的深度融合。
“中鋁之所以出現(xiàn)如此大的變化，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是根本。事實(shí)也充分說(shuō)明，只有堅(jiān)持黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩手都要硬，才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展。”中鋁集團(tuán)黨組副書(shū)記、總經(jīng)理余德輝表示。
