1992年創(chuàng)立至今，走過25年歷程的匯源，稱得上快消品領(lǐng)域的老字號(hào)了。憑借多年在產(chǎn)業(yè)中的精耕細(xì)作以及對(duì)品牌建設(shè)精益求精的追求，匯源集團(tuán)已經(jīng)成為中國實(shí)體企業(yè)佼佼者。立足打造國家品牌，匯源集團(tuán)守護(hù)民族根基，彰顯民族自信，成為展示中國品牌實(shí)力、國家實(shí)力的重要力量。
堅(jiān)守民生涵養(yǎng)品牌
匯源集團(tuán)從成立以來，始終堅(jiān)守農(nóng)業(yè)情懷，堅(jiān)持踐行“營(yíng)養(yǎng)大眾，惠及三農(nóng)”使命。作為中國唯一擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的果汁生產(chǎn)商，其發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，果汁市場(chǎng)份額一直穩(wěn)居國內(nèi)第一。這一過程中，匯源還反哺“三農(nóng)”，帶動(dòng)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助推中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化升級(jí)。
匯源創(chuàng)始人朱新禮強(qiáng)調(diào)“大農(nóng)業(yè)”戰(zhàn)略，并通過匯源果業(yè)、匯源農(nóng)業(yè)兩大領(lǐng)域，逐步完成對(duì)上游供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)布局。“無農(nóng)不穩(wěn)，匯源大農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略，就是為切實(shí)解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展而規(guī)劃的。”朱新禮表示，發(fā)展上游農(nóng)業(yè)對(duì)于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)民致富奔小康和匯源自身發(fā)展來說是多贏的局面。
有資料顯示，匯源集團(tuán)已在全國建立起140多個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，鏈接1000多萬畝優(yōu)質(zhì)果、蔬、茶、糧等種植基地，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，形成了匯源果汁、匯源果業(yè)、匯源農(nóng)業(yè)、匯源投資、匯源金融等產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)、共同發(fā)展的新格局。
優(yōu)化升級(jí)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)
近年來，隨著“90后”“00后”消費(fèi)群體的崛起，整個(gè)市場(chǎng)飲料需求正在發(fā)生改變。為此，匯源這家“果汁老字號(hào)”也在產(chǎn)品、營(yíng)銷上迅速向年輕人靠攏。2017年，匯源陸續(xù)推出常溫鮮果原汁、包裝升級(jí)的夢(mèng)幻蓋利樂鉆100%果汁，還有高顏值果汁飲料等多款產(chǎn)品。“匯源通過滿足消費(fèi)者個(gè)性化、品質(zhì)化等飲用需求，尋求新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”匯源相關(guān)負(fù)責(zé)人說，匯源果汁正在向年輕人朋友圈邁進(jìn)。
2017年，憑借著“匯源冠名《吐絲聯(lián)盟》網(wǎng)綜營(yíng)銷”、“匯源節(jié)氣海報(bào)營(yíng)銷”、“匯源果汁移動(dòng)年輕族群溝通策略”、“匯源—電影三生三世十里桃花品牌傳播案”、“中秋來襲匯匯爸媽匯源節(jié)日營(yíng)銷”等案例，匯源品牌年輕化得以進(jìn)一步升級(jí)。
合作交流豐富內(nèi)涵
上世紀(jì)90年代初，當(dāng)朱新禮帶著沂蒙玉米煎餅飛到德國和瑞士時(shí)，匯源還只是沂蒙山區(qū)一個(gè)小工廠。2007年3月，匯源果汁億元大單出口美國首開紀(jì)錄，并在次年獲得美國衛(wèi)生部長(zhǎng)萊維特認(rèn)可，為中國企業(yè)贏得國際信任。2008年可口可樂出價(jià)24億美元并購匯源果汁上市公司業(yè)務(wù)，讓全世界關(guān)注并重估中國飲料市場(chǎng)……彼時(shí)，匯源優(yōu)質(zhì)的濃縮汁、水果原漿和果汁產(chǎn)品等早已遠(yuǎn)銷美國、日本、澳大利亞等30多個(gè)國家和地區(qū)。
近年來，匯源進(jìn)一步加大對(duì)外合作交流力度，在全球范圍匯聚技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等資源。無論是與英國、以色列的科研院校合作成立匯源研究院，研究水果基因；還是成立葡萄酒品牌佳美利雅，促進(jìn)中法兩國在葡萄酒領(lǐng)域技術(shù)、管理及文化等方面的交流，匯源不斷豐富企業(yè)品牌內(nèi)涵，在國際舞臺(tái)上釋放出中國品牌的巨大魅力。
