黨的十九大報告指出，黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎。要以提升組織力為重點，把基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。面對新形勢新任務新要求，如何推動基層黨建與基層治理實現(xiàn)良性互動，成為一項亟待破解的重大現(xiàn)實課題。2016年5月以來，浙江慈溪市逍林鎮(zhèn)黨委探索實施“先鋒戶聯(lián)”行動，通過加強網(wǎng)格支部建設、黨員聯(lián)戶制度、黨員聯(lián)戶促廉、黨員積分制等基礎工作，推動重心下移、力量下沉，有效聯(lián)系服務群眾，提升基層治理水平，趟出了一條基層黨建與基層治理有機結合、良性互動的新路。
“逍林經(jīng)驗”的三個背景
近年來，隨著經(jīng)濟轉型、社會轉軌進程的加快，基層黨組織既面臨“四大危險”和“四大考驗”，又面臨利益主體多元、群眾訴求多樣、社會發(fā)展多變等挑戰(zhàn)。特別是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級來說，推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、提供社會公共服務、維護農(nóng)村社會穩(wěn)定的任務更為艱巨。
逍林鎮(zhèn)地處東海之濱、杭州灣南岸，北距上海170公里，東鄰寧波58公里，西離杭州154公里，是長三角南翼環(huán)杭州灣地區(qū)滬、杭、甬三大都市經(jīng)濟金三角的中心。這里文化底蘊深厚，鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)達，先后被評為中國千強鎮(zhèn)、國家級生態(tài)鎮(zhèn)、浙江省級中心鎮(zhèn)、浙江省文化強鎮(zhèn)。近年來，隨著寧波北擴、慈溪東延以及市級重點項目相繼落戶，逍林在加快轉型發(fā)展、跨越崛起的同時，和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)一樣，面臨加強基層黨建、創(chuàng)新基層治理的緊迫任務，突出表現(xiàn)為“三個能力”有待提高：
推動發(fā)展服務群眾的能力有待提高。不少薄弱村、矛盾多發(fā)村、情況復雜村的基層黨組織攻堅能力和推動發(fā)展能力弱。黨員教育管理方式呈現(xiàn)重形式輕內涵傾向，與中心工作、重點任務結合不夠。黨員活動臨時性較強，缺乏義務性，在部分村（社區(qū)）出現(xiàn)了組織生活內容虛化、黨員職責泛化、黨員能力弱化等問題。基層黨員身份模糊化，基層黨員除了能夠定期參加集中學習、黨日活動外，在日常生活中較少起到先鋒模范作用，服務群眾的意識不強和能力不足等問題日益凸顯。
基層黨員教育管理的能力有待提高。黨的十八大以來，隨著“八項規(guī)定”、“兩學一做”等一系列從嚴治黨措施的出臺和落實，特別是寧波、慈溪兩級開展的從嚴治黨向基層延伸，黨內政治生態(tài)煥然一新，黨員規(guī)矩紀律意識明顯改進，體制內的黨員更是在思想和行動上得到了全面規(guī)范和提升，黨在群眾中的形象得到進一步認可。但一些游離于體制外的黨員較難約束和監(jiān)管，且在基層黨員中所占比例較大。如何將這些游離于體制之外的普通黨員組織好、教育好、監(jiān)管好，成為必須面對的課題。
共同參與基層治理的能力有待加強。基層人力物力財力有限，在基層治理上社會動員不足。在逍林鎮(zhèn)的村一級，每個村基本是7-9個專職干部，再加上一些輔助人員，總共10來個人，卻要維護著近萬人的村莊正常運轉，隨著社會管理、服務職能不斷下沉，村級的工作空前繁重，出現(xiàn)了人員嚴重不足的困境，治理難度越來越大。
“逍林經(jīng)驗”的五個做法
基層黨員的特殊作用如何發(fā)揮，是逍林鎮(zhèn)加強基層黨建、創(chuàng)新社會治理的關鍵難題。為此，逍林鎮(zhèn)在組織1200余名村干部、黨員在學習研討的基礎上，以“試點探+全面推”相結合的方式，結合實際，因情制宜，啟動了“先鋒戶聯(lián)”行動。
通過“織密網(wǎng)”，構建組織體系。聚焦網(wǎng)格支部體系和黨員聯(lián)戶體系建設，從2016年5月起，在全鎮(zhèn)建立50個網(wǎng)格支部，85個標準化黨員中心戶，將網(wǎng)格內的黨員全部與農(nóng)戶聯(lián)系，共落實1161名農(nóng)村黨員與13611戶農(nóng)戶的結對關系，構建“鎮(zhèn)黨委-村黨總支-網(wǎng)格支部-網(wǎng)格黨小組-黨員-聯(lián)系戶”的組織體系，形成了基層黨員“做什么、怎么做、爭著做”的工作導向。在此基礎上，探索開展“先鋒促廉”工作，進一步明確基層黨員“必須做、禁止做、自律做”“三條底線”，制定黨員日常行為“十條紅線”。在網(wǎng)格支部設置上，突破原來行政村按照工業(yè)、農(nóng)業(yè)、老年支部向片區(qū)黨支部發(fā)展的模式，新的網(wǎng)格黨支部以片區(qū)黨支部模式為雛形，重建行政村黨支部，將支部建立在網(wǎng)格上。以福合院村為樣本，按照社會綜治的網(wǎng)格設置，將網(wǎng)格內居住的黨員全部納入網(wǎng)格支部，每個網(wǎng)格支部實行“3+3+2”的工作機制，即3個支委（1個書記、2個支委），按照10人左右一組劃分3個黨小組，2個聯(lián)系干部（1個鎮(zhèn)干部、1個村干部），同時將網(wǎng)格內的在職黨員和外來流動黨員納入支部管理，確保黨員全覆蓋。為確保更多普通黨員發(fā)揮先鋒模范作用，每個網(wǎng)格支部又選擇1-2個條件較好、聲望較高、能力較強的黨員戶作為黨員中心戶，形成了村黨總支委員聯(lián)網(wǎng)格、網(wǎng)格支部委員帶黨員、黨員聯(lián)群眾的網(wǎng)格化管理格局，為信息的上傳下報及工作的督促指導暢通了渠道。在黨員聯(lián)戶設置上，改變原來黨員聯(lián)戶流于形式的缺陷，將黨員聯(lián)戶體系進行重新設計，按照全村黨員包干聯(lián)系全村所有農(nóng)戶的總體要求，以網(wǎng)格為單位，黨員負責聯(lián)系網(wǎng)格內所有農(nóng)戶。在聯(lián)戶名單的確定上，按照“近、親、便、助”的原則，采用黨員自行申報和黨組織委派等形式，將網(wǎng)格內的農(nóng)戶全部聯(lián)系到黨員，原則上每個黨員聯(lián)系10戶左右。此外，對年老體弱、行動不便、外出流動的黨員，根據(jù)實際情況，經(jīng)網(wǎng)格支部黨員會議確定后，不作聯(lián)戶要求，在黨員積分制考核辦法中作適當區(qū)分。
通過“理清單”，標明責任體系。明確落實以宣傳政策、反映民意、化解矛盾、服務大局、參與共治等為主要內容的聯(lián)戶黨員“五方面”職責清單，完善以“一卡一本一崗一群一會”為內容的“五個一”工作清單。“一卡”，即向每位聯(lián)系農(nóng)戶發(fā)放一張“黨群聯(lián)心卡”，公開聯(lián)戶黨員姓名、服務事項、聯(lián)系電話，方便群眾聯(lián)系，目前已累計發(fā)放8400余張；“一本”，即聯(lián)戶黨員人手一本“走訪記錄本”，記錄走訪聯(lián)系內容和群眾呼聲，把群眾意愿記在本上、放在心里，做到有案可查、有據(jù)可尋；“一崗”，即“先鋒戶聯(lián)崗”，在網(wǎng)格支部認領網(wǎng)格區(qū)域內熱點難點問題和中心工作基礎上，為每位黨員設崗定責，并在村公開欄、網(wǎng)格支部及黨員家中“三級亮相”；“一群”，即“黨員+微信群”，自上而下建立以村各網(wǎng)格支委、網(wǎng)格支部黨員、黨員與聯(lián)系農(nóng)戶為主要對象的三級微信群，通過網(wǎng)上網(wǎng)下互動的方式加強交流溝通和處理問題的高效性、便捷性；“一會”，即由網(wǎng)格支部每月召開一次“對賬交流會”，對支部認領的鎮(zhèn)村中心工作和黨員認領的崗位職責進行對賬，并交流聯(lián)戶黨員的走訪情況，對反饋的問題即知即改。同時，細化了收集、分類、流轉、督辦、反饋“五步走”的流程清單。“收集”，即聯(lián)戶黨員通過圓桌夜談、上門走訪等形式聽取聯(lián)系對象生產(chǎn)生活情況及對鎮(zhèn)村工作的意見建議；“分類”，即按照問題類別、難易程度分層分類；“流轉”，即對收集到的問題實行首問負責制，做到能解決的當場解決，難以解決的逐級反饋給聯(lián)系網(wǎng)格的鎮(zhèn)村干部；“督辦”，即由聯(lián)村領導牽頭，對問題進行跟蹤管理、限時督辦；“反饋”，即對問題辦理結果逐級向提交問題者反饋。截至目前，聯(lián)戶黨員已累計反饋基層社情民意1530多件次，解決群眾問題1380個，基本做到件件有著落、事事有回音。
通過“多制度”，健全運行機制。網(wǎng)格支部認領網(wǎng)格區(qū)域內熱點難點問題和中心工作，按條目式在網(wǎng)格支部公開欄予以公示，并注明責任黨員和實施進度。落實“一員雙崗”黨員認崗工作，為每位黨員設崗定責，積極認領公益性服務項目或服務崗位，經(jīng)常性為網(wǎng)格內農(nóng)戶提供幫扶。重點發(fā)揮黨員在“五水共治”、“三改一拆”和美麗鄉(xiāng)村建設中的先鋒模范作用，并在網(wǎng)格支部公開欄、重點道路與河道予以公示。目前，全鎮(zhèn)黨員已認領“五水共治河道巡查員”、“環(huán)境整治監(jiān)督保潔員”等先鋒戶聯(lián)崗720余個。如在鎮(zhèn)域范圍內明確240余名網(wǎng)格支部黨員為“百米微河長”，對市鎮(zhèn)兩級河道實行“1+X”管理，即1名總河長及若干名“百米微河長”相結合的巡河方式，通過分段包干確保河道全域的無縫監(jiān)督，刮起了一陣黨員帶頭親水、護水、治水的“紅色旋風”。又如在全市農(nóng)村環(huán)境整治百日行動中，新園村全村分8個整治責任區(qū)，每名村干部包干1個責任區(qū)，每個網(wǎng)格支部認領2個責任區(qū)，各責任區(qū)按照進度目標組織黨員認領責任崗，全面提升了村莊環(huán)境。進一步強化黨員的責任意識，推進黨員亮相工作，在村公開欄、網(wǎng)格支部以及黨員家中進行三級亮相。此外，要求每個網(wǎng)格支部每年召開一次組織生活會，開展批評與自我批評以及民主評議，明確自身短板，抓好整改落實。“先鋒促廉”工作，弘揚正能量，黨員先鋒引領、比學趕超重擔當，推進了鄉(xiāng)風、民風、家風“三風”激濁揚清。在全鎮(zhèn)“三改一拆”、“五水共治”、小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合治理、“低小散”行業(yè)整治、上林湖申遺遷墳等重要工作任務中，全體黨員均能顧大局、識大體，均能帶頭拆、帶頭治、帶頭整、帶頭遷，走在前列，沖在一線。做好歡慶喜事、婚喪嫁娶等移風易俗工作，大興節(jié)儉文明之風，堅決杜絕出現(xiàn)鋪張浪費等現(xiàn)象。目前已有9名黨員簽訂承諾書，1名去世黨員履行了這一承諾，3名基層黨員與市紅十字會簽署眼角膜捐獻協(xié)議。積極倡導好家風、培養(yǎng)好學子，振興、福合院、林西等九個村都設立優(yōu)秀學子獎勵基金，通過村企結對，近三年共對181名高考中取得優(yōu)異成績的學生發(fā)放36萬元獎勵基金，并每年召開“優(yōu)秀學子、文明家庭、青春黨員”座談會，交流優(yōu)良家風、家訓。
通過“積分制”，強化動力支撐。各村黨總支從實際出發(fā)，優(yōu)化黨員積分制考核辦法，摒除突擊式積分現(xiàn)象，樹立常態(tài)化的服務積分理念，重點將黨員積分制落實到網(wǎng)格支部、落實到聯(lián)戶作用發(fā)揮中，明確黨員在網(wǎng)格支部中必須擔任的職責和發(fā)揮的作用，特別是黨員在“五水共治”、“三改一拆”等中心工作中發(fā)揮的核心作用，在黨員積分制中予以明確。此外，為激勵引導各網(wǎng)格支部在爭先創(chuàng)優(yōu)中的責任意識，對各網(wǎng)格支部推行星級黨支部評定制度，村黨總支根據(jù)網(wǎng)格支部黨員在規(guī)范運作、作用發(fā)揮、配合上級等方面，適當參考網(wǎng)格干部、村民代表評議情況，對網(wǎng)格支部進行綜合評定，每年在公開欄進行公示。與積分制管理相銜接的是獎優(yōu)罰劣制度，根據(jù)黨組織的星級評定結果，給予分級的黨建經(jīng)費補助，對于星級評定排名末尾的網(wǎng)格支部，對支部負責人進行誡勉談話，連續(xù)兩年排名末尾的進行組織調整。同時，在黨員中開展先鋒黨員評定以及不合格（警示）黨員處置工作。
通過“明權責”，推動同頻共振。對聯(lián)戶黨員進行確權明責。各村從實際出發(fā)對《村規(guī)民約》進行優(yōu)化，賦予其一定的權力與責任，如負責聯(lián)系農(nóng)戶各類審批意見的把關權、各類評先評優(yōu)的提名權、農(nóng)戶享受村級福利待遇的否決權、入黨積極分子推薦權等。同時，聯(lián)戶黨員必須承擔起行使權力的對等責任，公正客觀地反映基層真實情況，確保相關權力能夠合理合法使用，也在一定程度上配合了國土、民政等部門的工作。如福合院村在開展“和美家庭”評比中，賦予聯(lián)戶黨員提名權等權利，實現(xiàn)了黨員“話語權”和“責任權”的同頻共振。
“逍林經(jīng)驗”的五個實效
逍林鎮(zhèn)以“先鋒互聯(lián)”為抓手，以深化基層黨建創(chuàng)新引領基層治理水平提升，以基層治理成效檢驗基層黨建創(chuàng)新成果，推動基層黨建與基層治理有機結合、良性互動，取得了明顯實效。
主動亮相，責任田得到深耕。通過網(wǎng)格支部建設和聯(lián)戶制度建設，“先鋒戶聯(lián)”行動在逍林鎮(zhèn)全體黨員中已經(jīng)形成共識，絕大多數(shù)黨員都在深耕自己認領的那份“責任田”。“先鋒戶聯(lián)”行動要求每位黨員必須在村公開欄、網(wǎng)格支部以及黨員家中進行三級亮相，在強大的制度約束和輿論監(jiān)督的壓力下，重塑了黨員的身份意識和責任意識，在率先垂范中走到了群眾的前面。如破山村第五網(wǎng)格支部書記岑偉江針對村民建房引發(fā)的積怨性矛盾，不厭其煩上門溝通，幫助村里化解了“老大難”問題。在三改一拆行動中，新園村第一網(wǎng)格支部黨員岑愛芬率先垂范，帶頭拆除150余平方米違法建筑，黨員樓建寧出資植綠補綠100余平方米，贏得了村民的一致好評。
以事練人，服務力得到提升。一是實現(xiàn)了工作重心的下移。“半行政化”、行政化的辦公模式一定程度上隔閡了基層的黨群關系。逍林鎮(zhèn)黨員聯(lián)戶制度，是踐行群眾路線的有力舉措，搭建了黨群連心橋。村民們普遍反映，此前反映問題時首先想到的往往是村干部?，F(xiàn)在“就近就親”的聯(lián)戶黨員帶來了反映和解決問題的“就便”效果。這一點，從水云浦、振興、逍路沿等村網(wǎng)格支部黨員自發(fā)設立紅色慈善基金中就可見一斑，黨員自掏腰包對有困難的農(nóng)戶進行重點幫扶，切實打造了“黨群一家親、黨員在身邊”的氛圍。二是切實增強了基層黨組織的工作執(zhí)行力。“先鋒戶聯(lián)”制度設計著重于解決村民反映的小問題，哪個路燈不亮了、哪塊窨井蓋破損了、什么地方的垃圾箱出現(xiàn)了問題等村民反映的民生小問題。相對于基建、土地征遷等大問題，小問題的優(yōu)勢在于既不超出基層黨員、黨組織的能力范疇，也利于小中見大、積沙成塔，在群眾中樹立起“黨員在身邊”的意識，贏得村民對聯(lián)戶黨員的尊重和對聯(lián)戶制度的認可，增強黨組織在基層治理中的領導核心作用。如福合院村第五網(wǎng)格支部黨員針對村內道路“韓中弄”狹小不便、坑洼破損等實際，帶頭拆屋“讓地”、帶頭自發(fā)捐款、帶頭宣傳號召，順利實現(xiàn)了道路的拓寬和硬化，破解了積郁群眾心頭20多年的歷史遺留問題。三是以優(yōu)良黨風帶動民風轉變。隨著“先鋒戶聯(lián)”行動的持續(xù)深入開展，黨聯(lián)系群眾、服務群眾的通道全面打通，黨風社風民風為之煥然一新。帶動創(chuàng)設“微信說事”體系，分級分片建立“逍林大家庭”、“逍林某某村管家群”等“村民說事”微信平臺13個，實現(xiàn)了“村民說事”相關工作處置反饋全過程信息化、實時化、透明化。帶動創(chuàng)設“姐妹驛站”、“青年說事”平臺，通過60個“姐妹驛站”、28個“青年說事”的“議、謀、幫”作用，實現(xiàn)了傾聽、解決群眾需求渠道的扁平化、多樣化、群體化。帶動創(chuàng)設“先鋒促廉”工程，制定出臺黨員“禁止做、自律做、引領做”三大底線，形成“守廉”、“護廉”、“倡廉”的行動自覺，喚醒了基層黨員，特別是農(nóng)村黨員的“身份意識”、“責任意識”和“自律意識”，探索了“清廉浙江”建設在逍林踐行的生動樣本。
挖掘潛力，力量池得到擴大。基層黨員帶頭示范，廣大群眾積極參與，形成了共商共建的基層治理合力。以福合院村為例，全村常住人口4863人，流動人口6179人，但專職干部僅9人，即使投入鎮(zhèn)干部的力量，仍無法滿足需求。另一方面，全村有黨員227名，除年老體弱、長期患病、行動不便和外出流動黨員外，大約有150名左右黨員的力量可以挖掘。通過網(wǎng)格化管理、黨員聯(lián)戶，這150名左右的黨員成為服務村級公共事務的一支可靠力量，打通了基層社會治理中的毛細血管。此外，為發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)村級后備干部搭建了平臺、提供了依據(jù)。如新園村年輕黨員岑沛，因其在農(nóng)房兩改、逍林大道整治中獨當一面、樂于奉獻，有力地推動了村重點工作的落實，贏得了組織和群眾的認可，被推選為第一網(wǎng)格支部書記，現(xiàn)已當選為村委會委員。
創(chuàng)新治理，規(guī)范化得到加強。一是提供了法治環(huán)境的支撐。村規(guī)民約是村民實施村民自治的基本依據(jù)，也是“先鋒戶聯(lián)”行動的有機組成部分，為農(nóng)村黨建輔助了必要的法治環(huán)境支撐。黨員深入農(nóng)戶，維護公共秩序就變得名正言順。例如，福合院村村規(guī)民約第六條規(guī)定，“全體村民特別是黨員、干部、村民代表要‘愛管閑事’，一旦發(fā)現(xiàn)違反規(guī)約的行為，要大膽制止。”二是有效促進了基層社會治理。聯(lián)戶黨員與聯(lián)系農(nóng)戶鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，彼此之間知根知底，由此構建了相互信任的生活環(huán)境，有利于基層風險的苗頭管控，也有效彌補了基層行政權力運行的不足。新園村轄區(qū)某工地進場多次遇阻，第二網(wǎng)格支部黨員周錫邦挺身而出，協(xié)調23戶所涉村民，解決思想疙瘩，有效破解了困擾多年的企業(yè)進場難題。在該村茶水鍋爐供應點整治專項行動中，來自江蘇鹽城的一供應戶存在抵觸情緒，以跳樓相威脅，熟悉這位供應戶的周錫邦再次發(fā)揮熟人的作用，經(jīng)過勸說終止了違法行為。
統(tǒng)籌協(xié)調，“接地氣”得到落實。對黨員積分制進行了優(yōu)化，以認崗認責強制掛鉤黨員積分制，使積分制貫穿于全年，避免突擊式積分現(xiàn)象。此前黨員聯(lián)戶往往變成了一種“純粹的報表”，聯(lián)戶黨員對所聯(lián)農(nóng)戶不熟悉，所聯(lián)農(nóng)戶不知道有聯(lián)戶黨員，上級組織對聯(lián)戶黨員的聯(lián)戶情況也不甚了解。“先鋒戶聯(lián)”行動使聯(lián)戶制度實現(xiàn)了真正的落地，三級公示、每月1-2次的聯(lián)戶走訪活動和情況記錄、每月一次的支部會議對賬、每半年一次的星級支部評選等等，使每位所聯(lián)農(nóng)戶清楚知道聯(lián)戶黨員職責，并且享有監(jiān)督和考評權，實現(xiàn)了黨員聯(lián)戶制度的常態(tài)化管理。此外，實現(xiàn)了黨支部網(wǎng)格與社會綜治網(wǎng)格的“兩網(wǎng)融合”，進一步強化了基層社會治理的網(wǎng)格化理念。此外，上級的農(nóng)村專職干部制度、圓桌夜談等也都實現(xiàn)了與“先鋒戶聯(lián)”行動的有機銜接。
“逍林經(jīng)驗”的三個啟示
逍林鎮(zhèn)黨委探索實施“先鋒戶聯(lián)”行動，推動重心下移、力量下沉，不斷增強聯(lián)系服務群眾能力，全面提升基層治理水平。在全國上下深入宣傳貫徹落實黨的十九大精神的當下，“逍林經(jīng)驗”對各地尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級如何結合本地實際，加強基層黨建，創(chuàng)新社會治理，具有普遍的借鑒意義和推廣價值。歸納起來，有以下三點：
加強組織體系建設，破解基層黨員“怎么做”的問題。從組織體系上解決管理中的缺位問題，是加強基層黨建、創(chuàng)新社會治理的基礎。逍林鎮(zhèn)在“先鋒戶聯(lián)”行動中，布局組織架構，形成“鎮(zhèn)黨委—村黨總支—網(wǎng)格支部—黨小組—黨員—聯(lián)系戶”的組織體系。在此基礎上，每個網(wǎng)格支部建立日常聯(lián)系和交流工作機制。以網(wǎng)格為單位，按照“近、親、便、助”原則，將網(wǎng)格內的農(nóng)戶全部聯(lián)系到黨員，使黨群聯(lián)系的層級更加清晰，組織任務更加明確，黨群覆蓋面更加廣泛，確?；鶎又卫淼挠|角延伸到社會最末梢。
加強責任體系建設，解扣基層黨員“做什么”的難題。壓緊壓實壓細工作責任，強化擔當作為，推動工作落實，是加強基層黨建、創(chuàng)新社會治理的關鍵。逍林鎮(zhèn)在“先鋒戶聯(lián)”行動中，明確聯(lián)戶黨員宣傳政策、反映民意、化解矛盾、服務大局、參與共治“五方面”職責清單和收集、分類、流轉、督辦、反饋“五步走”流程清單。與此同時，持續(xù)完善“一卡一本一崗一群一會”“五個一”工作清單，做到群眾訴求件件有著落、事事有回音，切實打通聯(lián)系服務群眾“最后一公里”，真正實現(xiàn)聯(lián)系群眾“不掉線”，服務群眾“零距離”。
加強制度體系建設，營造基層黨員“爭著做”的氛圍。健全制度體系，用制度倒逼基層黨員落實責任、推動工作、約束行為，是加強基層黨建、創(chuàng)新社會治理的保障。逍林鎮(zhèn)“先鋒戶聯(lián)”行動是一個制度的整合平臺，本身并未出臺多少新的政策規(guī)定，更多的是將之前的涉及基層治理和黨建的政策進行有效整合，重新煥發(fā)制度活力。通過優(yōu)化認崗認責、黨員聯(lián)戶、確權明責、黨員積分、星級評定、獎優(yōu)罰劣等制度，尤其是針對以往黨員聯(lián)戶“重義務輕權利”、缺乏可持續(xù)性等弊端，從實際出發(fā)優(yōu)化《村規(guī)民約》，使“先鋒戶聯(lián)”行動權責平衡，黨員服務力和話語權同頻增長?；鶎狱h員在強大的制度約束和輿論監(jiān)督壓力下，重塑身份意識和責任意識，以解決民生小問題為主，在群眾中樹立起“黨員在身邊”的意識，搭建村黨組織與群眾之間的橋梁紐帶，成為服務村級公共事務的一支可靠力量，有效打通基層社會治理的毛細血管，緩解村級治理中人手資源不足的問題，為發(fā)現(xiàn)村級后備干部提供依據(jù)，形成了基層黨建與基層治理“一盤棋”的生動局面。（金雄偉）
