從2007年起，中國保利集團公司開始擴大與江西投資合作。目前，保利地產(chǎn)正就多項城市開發(fā)項目與江西地方政府積極溝通，軍民融合產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)、于都縣城市綜合體等項目被雙方一致看好。
中國保利集團董事長徐念沙說：“十九大報告提出，‘發(fā)揮優(yōu)勢推動中部地區(qū)崛起’。江西在‘十三五’期間必將迎來大發(fā)展。我們希望充分利用央企的資源優(yōu)勢，攜手推動江西城市的發(fā)展。”
央企優(yōu)勢與地方資源結(jié)合
作為一家有著30余年歷史的企業(yè)，中國保利集團目前形成了以國際貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、文化藝術經(jīng)營、民用爆炸物品產(chǎn)銷及相關服務為主業(yè)的格局，共有控股上市公司5家。
2007年，保利地產(chǎn)率先入贛。目前，保利地產(chǎn)已在江西省內(nèi)多個城市布局項目，擁有大型商業(yè)中心、酒店、寫字樓等城市地標項目。
贛州是江西省第二大城市和第一大人口市，近年來城鎮(zhèn)化率加速提升，成為省內(nèi)市場潛力巨大的城市之一。保利地產(chǎn)在贛州市的軍民融合產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)、經(jīng)開區(qū)時代廣場和于都縣城市綜合體等項目已經(jīng)取得積極進展。
徐念沙多次表示，江西的紅色文化基因與中國保利集團的軍旅文化基因一脈相承，投資江西就是保利“回家”。目前，中國保利集團已在江西的吉安、宜春經(jīng)營了2家保利大劇院，正加快推進南昌保利文化藝術城、南昌海昏侯文化項目等。其中，保利文化藝術城是保利在江西的首個將劇院文化和房地產(chǎn)開發(fā)相結(jié)合的文化地產(chǎn)項目。
緊扣需求創(chuàng)新項目設計
2016年7月，國務院國資委將中國保利集團列為第二批國有資本投資公司試點。之后，集團公司重點強化融資、投資和風險管控三大核心職能，并據(jù)此完成總部機構(gòu)改革和干部人事調(diào)整。
2017年8月21日，中國保利集團與中國輕工集團、中國工藝（集團）實施重組。
“當前，國企改革已經(jīng)進入深水區(qū)，難度越來越大，側(cè)重點也與以往有所不同。但無論如何，國企改革的目標始終未變，都是為了更高效地配置資源，都是為了滿足人民群眾的多樣需求。”徐念沙說，“企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，對創(chuàng)新型國家的建設，發(fā)揮著不可替代的作用。無論市場如何變化，企業(yè)不主動求新求變，競爭力下滑是必然的。”
南昌保利春天里項目是南昌首個全生命周期住宅社區(qū)，涵蓋了從建筑到居家，從硬件設施到社區(qū)服務，從少兒到老年的全生命周期所有需求，產(chǎn)品一上市就受到了市民的追捧。
2016年，面對復雜多變的國內(nèi)外環(huán)境，保利仍保持了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展的突破。在《財富》世界500強排行榜上，中國保利集團以年度315億美元營業(yè)收入排名第341位，較去年上升60名。
肩負起“保國利民”責任
“江西已進入經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展的加速期，政策優(yōu)勢凸顯，營商環(huán)境優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢明顯，發(fā)展?jié)摿o限。”中國保利集團有關負責人說，保利作為央企的排頭兵，將充分利用優(yōu)勢資源，為江西產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、培育經(jīng)濟發(fā)展新動能貢獻“保利力量”。
在徐念沙看來，央企作為共和國“長子”，肩負著“保國利民”的社會責任。為此，中國保利集團專門設立了社會責任領導小組，負責研究公司社會責任管理的政策、戰(zhàn)略、規(guī)劃等工作。
保利（江西）房地產(chǎn)有限公司始終將客戶權(quán)益擺在首位，追求卓越的產(chǎn)品品質(zhì)；主動承擔員工權(quán)益保障、注重個人發(fā)展和職業(yè)培訓等；熱心公益，成立保利江西青年志愿服務隊，定點幫扶貧困偏遠山區(qū)小學，改善學?；A設施……
“雖然企業(yè)要以盈利為目的，但在實現(xiàn)盈利和社會責任綜合平衡的基礎上，作為央企，要有決心和覺悟做一些微利甚至沒有利益的事情。履行社會責任關乎內(nèi)外、牽系全局，在于堅持、在于信念。”徐念沙說，“中國保利集團將以‘央企入贛’為契機，進一步加強與地方政府合作，相互促進，共同為增強江西產(chǎn)業(yè)競爭力、大力振興江西實體經(jīng)濟貢獻力量。”
