曹世如。
提及成都乃至整個四川的零售業(yè)，紅旗連鎖的確是一張閃亮的名片。在過去一年，實體門店放緩擴張腳步的情況下，紅旗連鎖董事長曹世如仍然一如既往地進行著她的開店計劃。截至2016年12月31日，紅旗連鎖的經營門店已達2704家，不僅如此，今年還將繼續(xù)增開新店。
在她看來，紅旗為代表的社區(qū)便利店，經營的商品多是“生活必需品”，并不會像大型賣場那樣受到巨大的沖擊。龐大的布點也構成了一個天然的品牌展示平臺。曹世如稱，紅旗一直在為四川的農產品提供展示的平臺，未來她將幫助各地的農產品銷售并將品牌做大做強。
社區(qū)便利店的需求不會減少
3月16日晚，紅旗連鎖發(fā)布了2016年報。2016年紅旗連鎖營業(yè)收入實現了兩位數增長。公司門店繼續(xù)擴張，截至2016年12月31日，紅旗連鎖的門店數量已經達到了2704家。然而這也帶來了利潤的相對下滑。年報顯示，去年紅旗連鎖實現營業(yè)收入63.22億元，同比增長15.23%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤1.44億元，同比下滑19.47%。
下滑的利潤并沒有阻擋曹世如的開店計劃。據了解，紅旗連鎖今年仍然將新開上百家的新店。在過去兩年里，在電商的沖擊、租金的上漲下，成都倒下不少知名的百貨商超都在轉型，然而據知情人士透露，紅旗近年來每年都會有上百家的便利店開張。
“我覺得只能說是生活消費品受影響，生活必需品沒有受到影響。紅旗經營的絕大多數是必需品，所以我們的開店計劃沒有改變。”曹世如認為，大賣場由于租金價格高昂，本身經營的壓力很大。再加上里面的商品都可以通過電商購買，所以遭受沖擊是必然的。大型的賣場比如很多專賣店都是網上買。但是生活便利店的需求不會被取代。
未來將幫助四川農產品打造品牌
在曹世如看來，日益增長的門店數量帶來的不光是營收。還是一個商品推廣的平臺。曹世如告訴記者，紅旗連鎖作為一個便利超市，2700多家的門店構成了一個完善的網絡，在這個網絡上，可以為“四川造”產品提供良好的展示平臺。她特別提到，紅旗充分利用門店布局優(yōu)勢，打造農超對接平臺，幫助農戶銷售了數萬噸滯銷的農產品。
“我們幫助小企業(yè)出主意想辦法，配合當地的合作社、當地政府，幫助農民整合資源，通過紅旗平臺打造品牌。”
據了解，紅旗連鎖與金堂、蒲江、龍泉驛、都江堰，以及阿壩、巴中、江油等地簽署了戰(zhàn)略合作協議，提供銷售渠道，助推當地經濟發(fā)展。
紅旗在農產品的布局已經明顯加快腳步。記者了解到，紅旗連鎖目前已經擁有邛崍桑園、崇州榿泉兩處生態(tài)農業(yè)果蔬基地，基地的蔬菜水果等農產品可直接進入超市銷售。今年3月，公司還投資1000萬元，在崇州市榿泉鎮(zhèn)設立成都紅旗生態(tài)農業(yè)有限公司，將提供更多綠色生態(tài)農產品。
一帶一路為企業(yè)提供連接世界的橋梁
在過去的一年中，曹世如感覺到實體經濟在逐步復蘇。她相信這只是開始。“特別是國家一帶一路倡議，不僅讓國外企業(yè)受益，也搭建了中國企業(yè)走出去的平臺。作為便利超市，我們可以通過強大的市場網絡布局，來為更多的國際公司合作。”在她的微博上，還傾力推銷著店里新引進的澳大利亞純牛奶。
她表示，作為一家四川知名的上市公司，紅旗連鎖應該珍惜這份榮譽，經營好企業(yè)，方能贏得股民的信任。“股市是一個展示企業(yè)知名度的良好平臺。中國只有三千多個上市公司，要珍惜這份榮譽，只有良性發(fā)展的企業(yè)才有可能獲得股民長期的信任。
華西都市報-封面新聞記者楊尚智
