公司制改革不是追求形式的翻牌，而是要實(shí)打?qū)嵉剞D(zhuǎn)換體制機(jī)制，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分融合，激發(fā)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力
國(guó)企公司制改革終于走到“最后一公里”。近日，《中央企業(yè)公司制改制工作實(shí)施方案》公布，要求今年年底前尚未改制的69戶央企全部改制為有限責(zé)任公司或股份有限公司，加快形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
回溯歷史，我國(guó)不少國(guó)有企業(yè)建立于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期。以市場(chǎng)化為取向的經(jīng)濟(jì)體制改革開(kāi)始以后，國(guó)企亟待完善體制機(jī)制、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。1994年公司法實(shí)施，一批企業(yè)率先啟動(dòng)公司制改革試點(diǎn)，變國(guó)家對(duì)企業(yè)的無(wú)限責(zé)任為有限責(zé)任，探索形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)合拍的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。20多年來(lái)，國(guó)企公司制改革穩(wěn)步推進(jìn)，截至2016年底，中央企業(yè)的子企業(yè)公司制改制面達(dá)到92%，全國(guó)超過(guò)90%的國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)（不含金融類(lèi)企業(yè)）完成了公司制股份制改革。最后需要攻克的堡壘，集中于兩頭：一部分是國(guó)資委監(jiān)管的大型央企集團(tuán)，目前101家中央企業(yè)中，有69家集團(tuán)公司為全民所有制企業(yè)；一部分是經(jīng)營(yíng)困難、歷史包袱沉重的央企二、三級(jí)企業(yè)。
新一輪國(guó)企改革啟動(dòng)以來(lái)，不避難點(diǎn)、不留空白，一切奔著問(wèn)題去，讓公司制改革再?zèng)]有拖下去的理由。公司制改革是轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)。通過(guò)改制，實(shí)現(xiàn)出資人所有權(quán)和企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，賦予企業(yè)獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，國(guó)有企業(yè)才有可能成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立市場(chǎng)主體。公司制改革也是新一輪國(guó)企改革中其他改革項(xiàng)目推進(jìn)的前提。落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、推行職業(yè)經(jīng)理人制度、組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司、部分領(lǐng)域混合所有制改革、員工持股試點(diǎn)……一項(xiàng)項(xiàng)備受關(guān)注的改革新舉措，如果離開(kāi)公司制改制，都難以推行。
今年5月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確2017年年底前基本完成國(guó)有企業(yè)公司制改革。這樣的時(shí)間表，意味著20多年的公司制改革到了收官階段。央企集團(tuán)為什么留到了最后？改制成本高是重要原因。國(guó)企改制分三類(lèi)，一是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)改為國(guó)有獨(dú)資公司；二是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司改為國(guó)有資本控股公司或者非國(guó)有資本控股公司；三是國(guó)有資本控股公司改為非國(guó)有資本控股公司。不讓國(guó)有資產(chǎn)有一絲一毫的流失，是改制的底線。這就要求企業(yè)改制首先要進(jìn)行清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估，準(zhǔn)確界定核實(shí)資產(chǎn)，客觀公正評(píng)定資產(chǎn)價(jià)值。越是大企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)規(guī)模越龐大，改制成本越高、耗時(shí)越長(zhǎng)，一定程度上讓央企改制放慢了步伐。因此，走好“最后一公里”不能只定目標(biāo)，還要有一系列配套政策保駕護(hù)航，有財(cái)政、稅務(wù)、工商、國(guó)土、人社等相關(guān)部門(mén)的積極支持。
翻牌容易，真改不易。公司制改革不是追求形式上由“某某廠”變成“某某有限責(zé)任公司”或“某某股份有限公司”，而是要實(shí)打?qū)嵉剞D(zhuǎn)換體制機(jī)制，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分融合?？疾鞓I(yè)已完成轉(zhuǎn)制的國(guó)有企業(yè)，有的企業(yè)盡管設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等一整套體系，但實(shí)際運(yùn)行還是老樣子：權(quán)責(zé)不清、約束不足、缺乏制衡等問(wèn)題依舊突出，“花瓶董事會(huì)”“董事不懂事”的現(xiàn)象并不少見(jiàn)，現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)際上尚未建立。公司制改革，最終目的是通過(guò)體制機(jī)制的轉(zhuǎn)換，激發(fā)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。如果只變形式、不變內(nèi)容，無(wú)異于走過(guò)場(chǎng)、換湯不換藥，缺乏實(shí)質(zhì)意義。
逆水行舟，不進(jìn)則退。今天，國(guó)企改革已進(jìn)入深水區(qū)。主動(dòng)作為、迎難而上，靠改革強(qiáng)身健體，國(guó)有企業(yè)才能破浪前行，做市場(chǎng)的弄潮兒。
